Eğitimin Amacı: 1980-2000 yılları arasında doğduğu kabul edilen Y Kuşağı, Türkiye nüfusunun %35’ini oluşturmakta. 2025 yılında çalışma hayatının %70’ini Y kuşağı üyelerin oluşturması bekleniyor. 2000 sonrası doğan Z Kuşağı ise iş yaşamına adım atmak üzere. Genç nesiller, yetiştirilme tarzları, büyüdükleri çağın dinamikleri, çocukluk dönemlerinden içinde bulundukları teknolojik yenilikler gibi etkenlerden dolayı, iş yaşamında farklı motivasyon kaynaklarına, beklentilere ve alışkanlıklara sahipler. Farklı beklentilere sahip genç nesil çalışanlar ile onları yöneten X Kuşağı ve Patlama Kuşağı üyeleri arasında yaşanan çatışmalar, şirketlerin yüzleştiği sorunların başında geliyor. Lee Hecht Harrison danışmanlık şirketine iş yerlerinin %60’ında kuşak çatışmaları yaşanmakta; bu çatışmalar verimlilik ve üretkenliği olumsuz yönde etkilemekte. Eğitimin amacı, genç nesil çalışanlarla doğru iletişim kurabilmek, onları motive edebilmek ve şirketlerde tutabilmek için bilgi ve becerileri kazandırmaktır.

Eğitim İle Gelişimine Katkı Sağlanması Hedeflenen Yetkinlikler

Kuşaklar Arasındaki Farklılıkları Yönetmek

İş Yerinde İletişim Ve Etkileşimi Güçlendirmek İçin Empati Geliştirmek

Ekip Çalışmasını Ve İş Birliğini Artırmak İçin Genç Çalışanların Motivasyonunu Sağlamak

Eğitim İçeriği:

Kuşaklar Teorisi Ve Günümüzde Yaşayan Kuşaklar

Sessiz Kuşak

Patlama Kuşağı

X Kuşağı

Y Kuşağı

Z Kuşağı

Yeni Dijital Çağda Değişen Organizasyonlar

Sanayi Devrimleri Ve Dijital Dönüşüm

İş Yaşamında Kullanılan Yeni Teknolojiler

Dijital Çağı Şirketleri

Şirketleri / Yöneticilileri / Meslekleri Ne Bekliyor

Kuşak Farklılıkları

Güçlü Ve Gelişime Açık Yönleri İle Genç Kuşakların Gerçekleri

Genç Kuşakların Beklentileri Ve Motivasyon Kaynakları

Genç Kuşakları Yönetmek İçin

Yöneticinin Yapması Gerekenler

Organizasyonun Sahip Olması Gerekenler

Genç Nesillerin Öğrenmesi Gerekenler

Türkiye’den Ve Dünya’dan Başarılı Ve Pratik Uygulamalar/Örnekler