Kariyer Gelişim programı, kariyer yönetimi, yetenek yönetimi, yetkinlik değerlendirme, performans yönetimi, mentörlük, liderlik ve değişim yönetimi bileşenlerinin değerlendirildiği bilgi aktarımları sonucu, analitik, en büyük farkın insan odaklı hizmet olduğuna inanan bireyleri yetiştirmeyi amaçlamaktadır.          

PROGRAM İÇERİĞİ

1. Bölüm - KARİYER YÖNETİMİ   

Kariyer Geliştirmede Etkili Olan Faktörler

Kariyer Planlama ve Özellikleri

Kariyer Patikası ve Özellikleri

Kariyer Platosu ve Özellikleri

Kariyer Çapası ve Özellikleri

Kariyer Yönetimi ve Planlamasının Önemi

Bireysel Kariyer Yönetimi ve Planlaması

Örgütsel Kariyer Yönetimi ve Planlaması

2. Bölüm - YETENEK YÖNETİMİ

Yetenek Kavramı

Yetenek Yönetimi

Yetenek Yönetiminin İşletmeler İçin Önemi

Yetenek Yönetimi Süreçleri

3. Bölüm - YETKİNLİK DEĞERLENDİRME

Yetkinlik Olgusuna Kavramsal Bir Bakış

Yetkinlik Grupları

Yetkinlik Modelinin Oluşturulması Süreci

4. Bölüm - PERFORMANS YÖNETİMİ

Performans Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi

Performans Yönetiminin Amaçları

Performans Yönetimi Yaklaşımları

5. Bölüm - MENTÖRLÜK

Tarihsel Perspektifte Mentörlük

Mentörlük Türleri

Mentörlüğün Farkı

Mentörün İhtiyacı Olan Yeterlilikler

Mentörlük Yaklaşımları

Mentörlükte Yeni Eğilimler

Mentörlarda Aranan Özellikler

Mentör Olabilmek İçin Yapılması Gerekenler

6. Bölüm - LİDERLİK

Lider ve Yönetici Ayrımı

Liderlerin Güç Kaynakları

Klasik Liderlik Tarzları

Otokratik Liderlik

Demokratik - Katılımcı Liderlik

Tam Serbestlik Tanıyan Liberal Liderlik

Modern Liderlik Tarzları

Dönüştürücü (Transformasyonel) Liderlik

Etkileşimci (Transaksiyonel) Liderlik

Karizmatik Liderlik

Liderlik Teorileri

7. Bölüm - DEĞİŞİM YÖNETİMİ   

Örgütsel Değişimin Amacı ve Önemi

Örgütsel Değişime Etki Eden Faktörler

Örgütsel Değişim Türleri

Değişim Yönetimi Süreci ve Aşamaları

Değişim Yönetimi Sürecinde Liderin Sorumlukları

Değişim Yönetimi Ve Örgütsel Değişime Karşı Engeller

EĞİTMENLER

Öğr. Görevlisi Koray KOYUNCU

*** Her 15 kişilik başvuruda yeni sınıf oluşturulacaktır.